One Day Expert Class Program
UNLOCK THE SECRETS OF HR MASTERY
Transformative HR Management for HR Supervisors and Managers
- 21 November 2024
- Jakarta
Bisnis semakin solid dengan strategi HR yang terukur dan teruji bersama ZAIN SEPTIAWAN, CPHRM konsultan senior Human Plus Institute dengan spesialiasi People & Organization Development.
Pelatihan Manajerial Bisnis #1 di Indonesia
Kuasai Tips Terbaik dalam Membangun Model Organisasi yang Efektif! Belajarlah dari HR Expert kami dan aplikasikan strategi terbaik untuk meningkatkan produktivitas dan kepuasan karyawan Anda. Dari perencanaan SDM hingga pengembangan karir, manajemen kinerja, dan kompensasi, temukan rahasia sukses yang akan membuat bisnis Anda berjalan lebih lancar dan sukses! Jangan lewatkan kesempatan ini untuk meraih kesuksesan dan mengubah bisnis Anda menjadi yang terbaik dengan mengikuti pelatihan ini!
Kami bukan Trainer, kami adalah IMPLEMENTER.
Kami mengajarkan apa yang telah kami lakukan dan berhasi di REAL PROJECT!
ZAIN SEPTIAWAN, CPHRM
- Konsultan senior Human Plus Institute spesialisasi People & Organization Development
- Berpengalaman lebih dari 20 tahun sebagai HR Manager / Consultant.
- Telah mendampingi puluhan brand mulai dari UKM hingga Corporate melalui program Management Business Assistance.
- Alumni Columbia University, New York, USA program studi Organization Development.
Menjawab Masalah Apa?
Bukan hanya keahlian dan kemampuan karyawan, struktur organisasi yang tepat juga merupakan faktor penting dalam suksesnya sebuah perusahaan. Namun, bagaimana cara membangun model struktur organisasi yang efektif? Pertama-tama, kita perlu memilih model struktur yang tepat untuk organisasi kita. Setelah itu, implementasi struktur organisasi perlu dilakukan dengan cermat dan terencana.
Namun, struktur organisasi yang efektif saja tidak cukup. Perencanaan SDM juga perlu dilakukan dengan baik. Dalam melakukan analisis kebutuhan SDM, kita harus memperhatikan jumlah dan kualitas SDM yang dibutuhkan. Selanjutnya, penempatan SDM dalam struktur organisasi juga perlu dipertimbangkan.
Proses perekrutan dan seleksi karyawan juga merupakan hal penting yang harus diperhatikan. Identifikasi kebutuhan perekrutan, strategi perekrutan yang efektif, dan proses seleksi kandidat yang tepat akan memastikan bahwa kita mendapatkan karyawan yang tepat. Model kompetensi juga penting untuk memetakan standar kompetensi karyawan dan mengembangkan kompetensi mereka.
Namun, pembelajaran juga sangat penting dalam pengembangan karyawan. Metode pembelajaran yang efektif, pelaksanaan program pembelajaran yang baik, dan evaluasi hasil pembelajaran akan memastikan bahwa karyawan kita terus berkembang.
Manajemen kinerja juga merupakan bagian penting dalam sukses organisasi. Dengan sistem penilaian kinerja yang tepat, pengelolaan kinerja karyawan yang efektif, dan optimalisasi kinerja organisasi, kita dapat memastikan bahwa setiap karyawan memberikan kontribusi maksimal.
Manajemen karir juga penting dalam memotivasi dan mempertahankan karyawan yang berkualitas. Perencanaan karir jangka panjang, strategi pengembangan karir, dan retensi karyawan dapat membantu kita mempertahankan karyawan yang memiliki potensi besar.
Terakhir, kompensasi dan benefit juga perlu diperhatikan. Prinsip keadilan dalam kompensasi, penyusunan skema kompensasi dan benefit yang baik, dan evaluasi dan penyesuaian kompensasi dan benefit akan membantu meningkatkan kepuasan karyawan. Dengan demikian, sebuah organisasi dapat menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan produktif bagi karyawan dan perusahaan.
Manfaat Yang Anda Peroleh
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan memahami :
- Cara membangun struktur organisasi yang efektif
- Cara merencanakan kebutuhan dan penempatan SDM yang tepat
- Cara melakukan perekrutan dan seleksi dengan menggunakan metode yang benar
- Cara mengembangkan karyawan melalui program pembelajaran
- Cara menilai kinerja dan optimalisasi
- Cara memotivasi karyawan dan retensi karyawan
- Cara memberikan keadilan dan kepuasan karyawan
Siapa Saja Yang Wajib Ikut
- Business Owner
- HR Manager
- HR Supervisor
Outline
- Hari Pertama
Struktur Organisasi: Membangun Model Efektif
- Pendahuluan struktur organisasi
- Pemilihan model struktur yang tepat
- Implementasi struktur organisasi
Perencanaan SDM: Kebutuhan dan Penempatan
- Analisis kebutuhan SDM
- Perencanaan jumlah dan kualitas SDM
- Penempatan SDM dalam struktur organisasi
Perekrutan & Seleksi: Proses dan Metode
- Identifikasi kebutuhan perekrutan
- Strategi perekrutan efektif
- Proses seleksi kandidat
Pembelajaran: Pengembangan Karyawan
- Konsep model kompetensi
- Penetapan standar kompetensi
- Pengembangan kompetensi karyawan
- Metode pembelajaran efektif
- Pelaksanaan program pembelajaran
- Evaluasi hasil pembelajaran
Manajemen Kinerja: Penilaian dan Optimalisasi
- Sistem penilaian kinerja
- Pengelolaan kinerja karyawan
- Optimalisasi kinerja organisasi
Manajemen Karir: Motivasi dan Retensi Karyawan
- Perencanaan karir jangka panjang
- Strategi pengembangan karir
- Retensi dan motivasi karyawan
Kompensasi & Benefit: Keadilan dan Kepuasan Karyawan
- Prinsip keadilan dalam kompensasi
- Penyusunan skema kompensasi dan benefit
- Evaluasi dan penyesuaian kompensasi dan benefit
Tentang Human Plus Institute
Human Plus Institute adalah perusahaan yang bergerak di bidang pengembangan manajemen sumber daya manusia (SDM) dan konsultan manajemen.
Visi kami adalah Meningkatkan kualitas sumber daya manusia bangsa Indonesia agar memiliki kemampuan yang sejajar dengan kualitas SDM bangsa-bangsa yang telah maju. Pertama kali dicetuskan oleh Bapak Armala pada awal tahun 2009 dan secara formal mulai diperkenalkan kepada umum pada tanggal 29 November 2009.
Didirikan atas keprihatinan terhadap rendahnya kualitas manajemen sumber daya manusia bangsa Indonesia, disertai dengan dorongan yang kuat untuk membantu meningkatkan kualitas sumber daya manusia bangsa Indonesia agar memiliki kompetensi yang unggul sehingga bisa sejajar dengan kualitas sumber daya manusia bangsa-bangsa yang telah maju.
Dengan bekal pengalaman internasional yang dimiliki, kehadiran Human Plus Institute diharapkan dapat memberikan solusi bagi pengembangan manajemen sumber daya manusia yang berkualitas. Kami bertekad untuk melahirkan generasi baru bangsa Indonesia, generasi muda yang kreatif, berprestasi dan mandiri.
Untuk mewujudkan visi perusahaan, kami berkomitmen untuk :
- Menyelenggarakan program pelatihan berkualitas bagi para manajer untuk meningkatkan kompetensi profesi hingga menjadi Manajer Kelas Dunia.
- Menyelenggarakan program pendampingan berkualitas bagi perusahaan untuk membantu meningkatkan operasi bisnis hingga dioperasikan sesuai standar Perusahaan Kelas Dunia.
- Menyediakan manajemen sumber daya manusia berkualitas bagi organisasi, institusi atau perusahaan yang membutuhkan.
Kami hadir untuk “berkarya mencerdaskan bangsa”.
Tentang Pengembang Sistem Manajemen
Pengembang Sistem Manajemen adalah sister Company dari Human Plus Institute, hadir khusus untuk konsultan manajemen dengan program “Management Business Assistance”.
Management Business Assistance (MBA) adalah program pendampingan Implementasi Manajemen Bisnis yang paling banyak diminati, karena hasilnya sering langsung berdampak pada peningkatan produktivitas dan profitabilitas perusahaan yang didampingi.
Review
Dokumentasi Terbaru
Investasi
- Reseat
Anda Alumni HRM? Ingin refresh materi? Ingin membuat koneksi dengan para business owner dan manajer baru?
Jika IYA, dapatkan diskon 50% RESEAT. Chat Admin untuk klaim diskon.
- Individual
+ Early Bird
Rp 1.800.000/orang
+ Normal
Rp 2.350.000/orang
*Early Bird lunas H-14.
- Corporate
+ Min. 3 Orang
Rp 1.475.000/orang
+ Min. 5 Orang
Rp 1.320.000/orang
*Dari perusahaan sama.
- Spesial Bundling Terbatas!
Setelah Anda menguasai ilmu HR yang selalu kami terapkan di pendampingan ini, maka sebagai seorang HR idealnya dibutuhkan kemampuan untuk meng-coaching tim-nya agar bisa mengetahui potensinya sehingga bisa memaksimalkan pengetahuan, kecakapan, dan kekuatan yang sudah disadari. Untuk menguasai ini, Anda bisa mengikuti kelas lanjutan di Coaching Skills for Manager!
Dapatkan tambahan diskon Rp 300.000 untuk pembelian 2 kelas bundling (HRM & CSM).
Fasilitas (include)
1 Hari Tatap Muka
Seminar Kit
Sertifikat
2x Coffee Break
Makan Siang
Yang Sering Ditanyakan
Pemateri HR Mastery adalah Bapak Zain Septiawan, CPHRM, konsultan senior Human Plus Institute spesialisasi People & Organization Development.
Pelatihan HR Mastery diadakan selama sehari, dimulai dari jam 08.00 – 17.00
Tempat pelatihan HR Mastery di Jakarta. Detail tempat akan diinformasikan lebih lanjut oleh Admin.
Tempat pelatihan berada di kawasan Jakarta yang mudah dijangkau oleh berbagai macam transportasi.
TIDAK, investasi pelatihan hanya untuk pelatihan, coffee break dan makan siang.
YA, investasi pelatihan sudah termasuk konsumsi 2x coffee break dan makan siang selama pelatihan.
Kami memberikan seminar kit termasuk didalamnya modul pelatihan, bolpoin dan pouch. Kami menyarankan Anda membawa sendiri notebook / tablet / laptop untuk mencatat.
Apabila Anda sudah melakukan pendaftaran dan pembayaran, mohon maaf kami tidak bisa melakukan pembatalan dan pengembalian uang. Anda bisa melakukan reschedule ke jadwal berikutnya. Ketentuan lebih lengkap mengenai ini silahkan konsultasi dengan Admin melalui Chat WA.
Dengan Anda melakukan registrasi dan pembayaran maka Anda SETUJU dengan syarat dan ketentuan yang berlaku.
Sesuai ketentuan yang berlaku bahwa harga Corporate hanya valid untuk pendaftaran minimal 3 orang di perusahaan yang sama.
- Harga naik dalam
