2 Days Expert Class Program
LOGISTIC & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Bagaimana melakukan efisiensi dan sekaligus meningkatkan omset 30% – 1.000% hanya dengan strategi supply chain-nya bersama Nia Febriana (Direktur Utama Human Plus Institute dan Pengembang Sistem Manajemen).
Pelatihan Manajerial Bisnis #1 di Indonesia
Pelatihan Logistic & Supply Management ini akan membeberkan pengalaman keberhasilan lebih dari 30 perusahaan yang di handle oleh Human Plus Institute mulai dari Forecasting Management, Inventory Management, Warehouse Management, Purchasing & Distribution Management.
Kami bukan Trainer, kami adalah IMPLEMENTER.
Kami mengajarkan apa yang telah kami lakukan dan berhasi di REAL PROJECT!
Menjawab Masalah Apa?
Ada 5 MASALAH UTAMA di dalam mengelola logistic :
1. Tidak adanya PLANNING detail dalam penjualan atau tidak ada FORECASTING.
Sehingga tidak bisa memetakan KEBUTUHAN MARKET dengan JELAS
2. STOK BERLEBIHAN
Ada beberapa STOK yang berlebih. Sehingga menyebabkan uang perusahaan Anda tidak bergerak.
3. STOK KURANG
Ada beberapa stok kurang, sehingga terjadi LOSS SALES dan Anda kehilangan kesempatan untuk menjual. Bisa karena Anda TELAT order. Sehingga barang datang , kondisi STOK sudah kosong duluan
4.GUDANG Anda sangat berantakan Sehingga ada KESALAHAN pengambilan atau sewaktu picking (pengambilan barang) menjadi LAMA. Dan konsumen menjadi KOMPLAIN
5. AKURASI STOK
Stok yang ada, TIDAK akurat. Sehingga , pelayanan ke konsumen menjadi lama karena harus cek fisik atau adanya KEHILANGAN BARANG yang tidak terditeksi. Bisa karena pencurian, atau salah administrasi.
Oleh karena itu, peran logistic sangat penting bagi operasional bisnis Anda. Mulai dari merencanakan pembelian bahan baku hingga penyimpanan finish goods dan sampai di tangan konsumen semua harus direncanakan secara matang. Ibarat kita berperang. Sudah mempunyai strategy namun peluru bahkan makanan untuk prajurit tidak siap di waktu dan tempat yang tepat. Akhirnya kita kalah berperang.
Manfaat Yang Anda Peroleh
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan memahami :
- Sistem Perencanaan dan peramalan (Forcasting Management) hyhang baik
- Sistem Inventory yang pas
- Sistem pengelolaan gudang yang tepat dan akurat
- Sistem audit stok yang baik
Apa Saja Yang Akan Dipelajari
1. Forecasting Management
Bagaimana kita MERAMALKAN penjualan dengan baik.
– Membuat Prakiraan Penjualan
– Pendekatan Kualitatif
– Pyramid Forecasting
– Pendapat Eksekutif
– Focus Group Discussion (FGD)
– Methode Delphi
– Pendekatan Kuantitatif
– Naive Approach
– Moving Average
– Trend Projection (seasonal)
– Exponential Smoothing
2. Inventory Management.
Bagaimana kita akan mengatur INVENTORY. Sehingga INVENTORY tidak berlebih dan tidak kurang. Berapa kita harus order dan kapan kita harus order.
– Definisi, Jenis, Fungsi dan Biaya Inventory
– Inventory Turn Over, sehingga cash tidak banyak di barang
– Kapan harus order
– Berapa harus order
– Order Point
– Safety Stock
– Metode Jumlah Pesanan
– Analisis Pareto untuk Meningkatkan Profit / Omset
3. Warehouse Management.
Bagaimana MENGELOLA GUDANG dengan baik.
– Mengapa Persediaan Penting
– Alur Gudang yang Efektif
– Cross Docking untuk mengurangi pemborosan gudang
– Receiving di Gudang yang Efektif dan Efisien
– Putaway di Gudang yang Efektif dan Efisien
– Storage di Gudang yang Efektif dan Efisien
– Location Control di Gudang yang Efektif dan Efisien
– Penanda/Informasi di Gudang yang Efektif dan Efisien
4. Purchasing Management
5. Distribution Management
6. Bonus : Bagaimana cara AUDIT STOK yang baik. Supaya kehilangan bisa di minimalisir
Ke 6 hal diatas akan di KUPAS TUNTAS oleh expert yang berpengalaman dan membuktikan lebih dari 30 perusahaan dalam mengelola logistic nya.
Siapa Saja Yang Wajib Ikut
- Business Owner
- Manager
Produksi / Sales / Gudang / Purchasing
- Supervisor
Produksi / Sales / Gudang / Purchasing
Outline
- Hari Pertama
- Operation & Quality Concept
- Supply Chain / Logistic Management Concept
- Forecasting Management
- Supply Strategy & Management
- Hari Kedua
- Inventory Management
- Warehouse Management
- Distribution & Transportation Management
- Stock Audit
NIA FEBRIANA
- Direktur Utama Human Plus Institute.
- Telah mendampingi ratusan brand mulai dari UKM hingga Corporate melalui program Management Business Assistance.
- Spesialisasi di bidang Business Strategic, System Development, Productivity Improvement, Sales and Operation Development dan Supply Chain & Logistic Management.
- Terbukti berhasil menaikkan omset sampai 1000% hanya dengan merapikan Logistic dan Supply Chain.
Tentang Human Plus Institute
Human Plus Institute adalah perusahaan yang bergerak di bidang pengembangan manajemen sumber daya manusia (SDM) dan konsultan manajemen.
Visi kami adalah Meningkatkan kualitas sumber daya manusia bangsa Indonesia agar memiliki kemampuan yang sejajar dengan kualitas SDM bangsa-bangsa yang telah maju. Pertama kali dicetuskan oleh Bapak Armala pada awal tahun 2009 dan secara formal mulai diperkenalkan kepada umum pada tanggal 29 November 2009.
Didirikan atas keprihatinan terhadap rendahnya kualitas manajemen sumber daya manusia bangsa Indonesia, disertai dengan dorongan yang kuat untuk membantu meningkatkan kualitas sumber daya manusia bangsa Indonesia agar memiliki kompetensi yang unggul sehingga bisa sejajar dengan kualitas sumber daya manusia bangsa-bangsa yang telah maju.
Dengan bekal pengalaman internasional yang dimiliki, kehadiran Human Plus Institute diharapkan dapat memberikan solusi bagi pengembangan manajemen sumber daya manusia yang berkualitas. Kami bertekad untuk melahirkan generasi baru bangsa Indonesia, generasi muda yang kreatif, berprestasi dan mandiri.
Untuk mewujudkan visi perusahaan, kami berkomitmen untuk :
- Menyelenggarakan program pelatihan berkualitas bagi para manajer untuk meningkatkan kompetensi profesi hingga menjadi Manajer Kelas Dunia.
- Menyelenggarakan program pendampingan berkualitas bagi perusahaan untuk membantu meningkatkan operasi bisnis hingga dioperasikan sesuai standar Perusahaan Kelas Dunia.
- Menyediakan manajemen sumber daya manusia berkualitas bagi organisasi, institusi atau perusahaan yang membutuhkan.
Kami hadir untuk “berkarya mencerdaskan bangsa”.
Investasi
- Reseat
Anda Alumni LSCM? Ingin refresh materi? Ingin membuat koneksi dengan para business owner dan manajer baru?
Jika IYA, dapatkan diskon 50% RESEAT. Chat Admin untuk klaim diskon.
- Individual
+ Early Bird
Rp 3.600.000/orang
+ Normal
Rp 4.700.000/orang
*Early Bird lunas H-14.
- Corporate
+ Min. 3 Orang
Rp 2.950.000/orang
+ Min. 5 Orang
Rp 2.640.000/orang
*Dari perusahaan sama.
Fasilitas (include)
2 Hari Tatap Muka
Seminar Kit
Sertifikat
2x Coffee Break
Makan Siang
Yang Sering Ditanyakan
Pemateri LSCM adalah Ibu Nia Febriana (Direktur Utama Human Plus Institute dan Pengembang Sistem Manajemen).
Pelatihan LSCM diadakan selama 2 hari, dimulai dari jam 08.00 – 17.00
Tempat pelatihan LSCM di Jakarta. Tempat detailnya akan diinformasikan lebih lanjut oleh Admin.
Tempat pelatihan berada di kawasan Jakarta yang mudah dijangkau oleh berbagai macam transportasi.
TIDAK, investasi pelatihan hanya untuk pelatihan, coffee break dan makan siang.
YA, investasi pelatihan sudah termasuk konsumsi 2x coffee break dan makan siang selama pelatihan.
Kami memberikan seminar kit termasuk didalamnya modul pelatihan, bolpoin dan pouch. Kami menyarankan Anda membawa sendiri notebook / tablet / laptop untuk mencatat.
Apabila Anda sudah melakukan pendaftaran dan pembayaran, mohon maaf kami tidak bisa melakukan pembatalan dan pengembalian uang. Anda bisa melakukan reschedule ke jadwal berikutnya. Ketentuan lebih lengkap mengenai ini silahkan konsultasi dengan Admin melalui Chat WA.
Dengan Anda melakukan registrasi dan pembayaran maka Anda SETUJU dengan syarat dan ketentuan yang berlaku.
Sesuai ketentuan yang berlaku bahwa harga Corporate hanya valid untuk pendaftaran minimal 3 orang di perusahaan yang sama.
- Harga naik dalam
