5 results

  • Sort by
    ...
  • Coaching Skills for Manager

    Tanggal Pelaksanaan Tatap Muka:

    18 Juli 2023 di Jakarta


    YA, SAYA MAU BELI TIKET

    Menjawab Masalah Apa

    Tidak semua dari Tim kita membutuhkan pengembangan diri berupa training, bisa saja dengan pilihan pengembangan lainnya. Terutama untuk mereka yang high potential atau si superstar. Karyawan yang kemampuannya sudah tinggi. Mereka membutuhkan tantangan penugasan baru, cara terbaik adalah bukan mengirimkan mereka untuk ikut training atau bahkan membiarkan, namun ada opsi terbaik yaitu dengan pendekatan coaching agar semakin meningkatkan performa mereka.

    Prinsip coaching adalah fokus pada pengembangan potensi diri untuk memaksimalkan pengetahuan, kecakapan, dan kekuatan yang sudah disadari. Proses membangkitkan kesadaran diawali dari pengenalan pola perilaku, termasuk kebiasaan, kelemahan, dan hambatan mental yang dimiliki.
    Tidak seperti training yang cenderung bersifat jangka pendek, coaching membutuhkan waktu melalui serangkaian pertemuan yang berkesinambungan. Di setiap pertemuan coach dan coachee melakukan review terhadap hasil yang telah dicapai. Peran coach disini sebagai mitra yang memberikan feedback dari pengamatan yang sifatnya non-judgmental. Pada akhirnya, si coachee belajar mengenali dirinya dan tumbuh menjadi individu yang lebih dewasa dari kesuksesan dan kegagalan yang ia alami.
    Maka, coaching di tempat kerja terfokus pada pengembangkan keahlian dari setiap anggota tim melalui penetapan goal dan target, monitoring performa staf dan menyediakan feedback untuk setiap tugas yang dilakukan. Kini, semakin banyak perusahaan yang bisa melihat manfaat dari coaching, baik bagi perusahaan itu sendiri maupun bagi karyawannya.
    Cara ini juga akan membuat para manajer perusahaan mendapat kesempatan untuk mengembangkan keahlian coachingnya dan mengoptimalkan kemampuan tim untuk jangka waktu panjang. Lalu apa yang bisa dilakukan seorang manajer yang memiliki wawasan coaching di dalam perusahaan? Anda bisa memperhatikan antara seorang manajer yang memberi perintah saja dengan manajer yang meluangkan waktu untuk bekerja bersama anggota timnya secara professional. Komitmen untuk coaching yang menjadi kunci pembeda antara kedua tipe manajer tadi.
    Manajer yang sukses tahu bagaimana cara menawarkan dukungan dan memberi semangat bagi anggota tim dan membantu mereka memaksimalkan potensi diri agar bisa menempati posisi yang diinginkan dalam karirnya. Memiliki manajer dengan wawasan coaching juga akan membantu anggota tim terus fokus dan termotivasi pada goal.

    Apa Saja Yang Akan Dipelajari

    • Why Coaching Skill for Manager?
    • Apa itu Coaching?
    • Kompetensi Coaching
    • Demo Coaching
    • Memahami Coachee
    • Memahami Profil Tim

    Siapa Saja Yang Wajib Ikut

    • Business Owner
    • Manager
    • Supervisor

    Baru Mengenal Human Plus? Klik disini untuk kenal lebih dekat


    YA, SAYA MAU BELI TIKET

    Fasilitas:

    • 1 Hari Tatap Muka
    • Seminar Kit
    • Coffee Break + Makan Siang
    • Sertifikat

    Investasi:

    Individual
    Normal : Rp 2.350.000/orang
    Early Bird : Rp 1.800.000/orang

    Corporate (dari perusahaan sama)
    Min. 3 peserta : Rp 1.475.000/orang
    Min. 5 peserta : Rp 1.320.000/orang

    SPECIAL BUNDLING!
    Join kelas CSM dan HR Mastery dapatkan tambahan diskon Rp 300.000

    * Early bird lunas H-14.
    *
    Harga corporate valid untuk perusahaan yang sama.
    * Diskon akan otomatis ditambahkan di halaman pembayaran.

    Silahkan mengisi jumlah tiket yang ingin dibeli dibawah ini. Anda bisa klik tanda +/- untuk menambah atau mengurangi jumlah tiket, atau langsung ketik angkanya. Kemudian anda bisa klik MASUKKAN KE KERANJANG untuk melanjutkan ke proses pembayaran.

  • Practical Business Plan Rp 7,326,000

    Setiap akhir tahun, para manajer–baik Top Management (CEO dan direktur) maupun Middle Manager (manajer madya)–sibuk menyusun Rencana Bisnis atau Bussiness Plan dalam forum resmi berupa RAKER (rapat kerja) maupun dalam forum tidak resmi.
    Output nya berupa penetapan Sasaran dan Target untuk dicapai pada tahun depan dan atau beberapa tahun berikutnya.
    Perusahaan yang memiliki tim manajemen yang baik, output rakernya bukan sekedar menetapkan sasaran dan target, namun dilengkapi dengan strategi pencapaian dan rencana anggaran.

    Pada sisi lain dalam kelompok usaha kecil, penetapan sasaran biasanya dilakukan oleh pemiliknya sendiri dengan cara tradisional–mengandalkan perasaan, suasana hati, bahkan adakalanya dilakukan berdasarkan emosi dan nafsu bisnis–bukan berdasarkan kaidah-kaidah ilmu manajemen.
    Satu-satunya rujukan yang digunakan adalah pencapaian periode yang sedang berjalan dan atau periode sebelumnya.

    Meskipun goal sudah ditetapkan secara matang dalam raker yang dilaksanakan selama berhari-hari, tidak sedikit perusahaan yang gagal dalam mencapai sasaran dan target yang sudah ditetapkannya tersebut.

    Kegagalan mencapai goal tersebut, bisa jadi karena penetapan goal nya yang kurang tepat. Atau mungkin juga karena goal nya belum diturunkan hingga ke tingkat pelaksana, sehingga belum ada rencana strategis pada level direktur, rencana taktis pada level manajer madya dan rencana operasional pada tingkat penyelia, sehingga menyulitkan eksekusi di lapangan.

    Bila Anda sedang bersiap menyusun Business Plan untuk tahun 2023 dan memerlukan bimbingan konsultan ahli, mari bergabung bersama kami dalam WORKSHOP PRACTICAL BUSINESS PLAN.
    Peserta akan kami bekali dengan suatu tools yang sangat sederhana dan praktis, namun telah teruji efektivitasnya pada ratusan perusahaan yang telah menjadi klien kami.

    Workshop ini dirancang untuk dihadiri oleh satu tim manajemen perusahaan.

    Pelaksanaan Workshop:
    Tanggal : 11 – 13 Desember 2023 (Batch 2)
    Waktu    : 08:00 – 22:00
    Tempat  : Training Centre Human Plus, Kuningan – Jawa Barat.

    Investasi:
    Rp. 36.630.000 untuk satu perusahaan (paket 5 orang).
    Tambahan per peserta Rp . 7.326.000

    Fasilitas:
    – 3x makan per hari
    – 2x coffee break per hari
    – Penginapan (kapsul)

    Silahkan mengisi jumlah tiket yang ingin dibeli dibawah ini. Anda bisa klik tanda +/- untuk menambah atau mengurangi jumlah tiket, atau langsung ketik angkanya. Kemudian anda bisa klik MASUKKAN KE KERANJANG untuk melanjutkan ke proses pembayaran.

  • Practical Problem Solving & Decision Making Rp 4,107,000

    Tanggal Pelaksanaan Tatap Muka:

    29-30 April 2024 di Kuningan, Jawa Barat


    YA, SAYA MAU BELI TIKET

    Ingin menjadi seorang problem solver, seperti seorang konsultan?

    Dalam hidup dan pekerjaan, kita selalu dihadapkan pada berbagai persoalan. Mulai dari persoalan yang sederhana—seperti: ketinggalan barang dan kehabisan uang pada akhir bulan—sampai persoalan yang kompleks—seperti: target omset yang tidak tercapai, buruknya perilaku karyawan atau rendahnya produktivitas.  Karena itu kita dituntut memiliki kemampuan penyelesaian persoalan yang baik. Sayangnya, banyak pengelola bisnis yang lemah dalam penguasaan keterampilan manajerial ini. Padahal World Economic Forum (WEF) menegaskan bahwa complex problem solving adalah kemampuan terpenting yang paling dibutuhkan saat ini hingga beberapa tahun mendatang.

    Mengingat pentingnya penguasaan materi ini bagi para pengelola bisnis, kami menawarkan Pelatihan Practical PROSDEM (Problem Solving & Decision Making) untuk membantu peserta mengembangkan kemampuan berpikirnya sehingga memiliki keterampilan manajerial yang baik dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.

    Pelatihan ini dirancang berdasarkan best practice management yang telah kami terapkan saat membantu klien-klien kami dalam menyelesaikan berbagai permasalahan yang dihadapinya nya, sehingga efektivitasnya sudah teruji. Penyampaian materi juga dibawakan dengan pendekatan praktis—yang menjadi ciri khas kami—sehingga akan mudah diikuti dan dipahami, bahkan oleh orang awam sekalipun.

    Pelatihan selama 2 (dua) hari ini akan memberikan panduan langkah demi langkah, mulai dari menumbuhkan kesadaran tentang masalah dan persoalan, cara menganalisa situasi dan persoalan, teknik mengurai masalah yang kompleks menjadi sederhana, hingga menemukan akar permasalahan (root caused) secara sistematis dan komprehensif, melalui berbagai peralatan standar yang telah teruji. Termasuk didalamnya melatih kemampuan konseptual dalam menganalisa persoalan yang mungkin muncul (analisa potensial persoalan) sehingga peserta tidak hanya tahu tindakan perbaikan (corrective action) atas persoalan yang telah terjadi, namun juga mampu melakukan tindakan pencegahan (preventive action) atas persoalan yang mungkin terjadi.

    Bila mengikuti pelatihan ini dengan baik, peserta akan memiliki keterampilan “PROSDEM” yang sama dengan yang dimiliki oleh para konsultan di Human Plus Institute, karena materi yang diajarkan merupakan materi standar dalam pelatihan internal kami. Dengan demikian Anda akan menjadi seorang yang ahli dalam menghadapi tantangan yang kompleks dalam dunia bisnis, serta  akan mampu dengan cepat mengatasi setiap masalah yang muncul dan mengambil keputusan yang tepat.

    Segera daftarkan diri Anda dalam kelas Practical PROSDEM dan bersiaplah menjadi seorang problem solver yang handal.

    Siapa Saja Yang Wajib Ikut

    • Business Owner
    • Manager
    • Supervisor

    Baru Mengenal Human Plus? Klik disini untuk kenal lebih dekat


    YA, SAYA MAU BELI TIKET

    Fasilitas:

    1. 2 (dua) Hari Tatap Muka
    2. Seminar Kit
    3. Sertifikat
    4. Coffee Break 2x
    5. Makan Siang
    6. Menginap di Capsule Room (selama persediaan masih ada, chat admin untuk konfirmasi ketersediaan)
    7. Sarapan Pagi

    Investasi:

    Individual
    Normal : Rp 4.884.000/orang
    Early Bird : Rp 4.107.000/orang

    Corporate (min 5orang dari perusahaan sama)
    Normal : Rp 4.107.000/orang
    Early Bird : Rp 3.330.000/orang

     

    * Early bird lunas H-14.
    *
    Harga corporate valid untuk perusahaan yang sama.
    * Diskon akan otomatis ditambahkan di halaman pembayaran.

    Silahkan mengisi jumlah tiket yang ingin dibeli dibawah ini. Anda bisa klik tanda +/- untuk menambah atau mengurangi jumlah tiket, atau langsung ketik angkanya. Kemudian anda bisa klik MASUKKAN KE KERANJANG untuk melanjutkan ke proses pembayaran.

  • Unlock The Secret of HR Mastery

    Tanggal Pelaksanaan Tatap Muka:

    17 Juli 2023 di Jakarta


    YA, SAYA MAU BELI TIKET

    Menjawab Masalah Apa

    Bukan hanya keahlian dan kemampuan karyawan, struktur organisasi yang tepat juga merupakan faktor penting dalam suksesnya sebuah perusahaan. Namun, bagaimana cara membangun model struktur organisasi yang efektif? Pertama-tama, kita perlu memilih model struktur yang tepat untuk organisasi kita. Setelah itu, implementasi struktur organisasi perlu dilakukan dengan cermat dan terencana.

    Namun, struktur organisasi yang efektif saja tidak cukup. Perencanaan SDM juga perlu dilakukan dengan baik. Dalam melakukan analisis kebutuhan SDM, kita harus memperhatikan jumlah dan kualitas SDM yang dibutuhkan. Selanjutnya, penempatan SDM dalam struktur organisasi juga perlu dipertimbangkan.

    Proses perekrutan dan seleksi karyawan juga merupakan hal penting yang harus diperhatikan. Identifikasi kebutuhan perekrutan, strategi perekrutan yang efektif, dan proses seleksi kandidat yang tepat akan memastikan bahwa kita mendapatkan karyawan yang tepat. Model kompetensi juga penting untuk memetakan standar kompetensi karyawan dan mengembangkan kompetensi mereka.

    Namun, pembelajaran juga sangat penting dalam pengembangan karyawan. Metode pembelajaran yang efektif, pelaksanaan program pembelajaran yang baik, dan evaluasi hasil pembelajaran akan memastikan bahwa karyawan kita terus berkembang.

    Manajemen kinerja juga merupakan bagian penting dalam sukses organisasi. Dengan sistem penilaian kinerja yang tepat, pengelolaan kinerja karyawan yang efektif, dan optimalisasi kinerja organisasi, kita dapat memastikan bahwa setiap karyawan memberikan kontribusi maksimal.

    Manajemen karir juga penting dalam memotivasi dan mempertahankan karyawan yang berkualitas. Perencanaan karir jangka panjang, strategi pengembangan karir, dan retensi karyawan dapat membantu kita mempertahankan karyawan yang memiliki potensi besar.

    Terakhir, kompensasi dan benefit juga perlu diperhatikan. Prinsip keadilan dalam kompensasi, penyusunan skema kompensasi dan benefit yang baik, dan evaluasi dan penyesuaian kompensasi dan benefit akan membantu meningkatkan kepuasan karyawan. Dengan demikian, sebuah organisasi dapat menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan produktif bagi karyawan dan perusahaan.

    Manfaat Yang Anda Diperoleh

    Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan memahami :

    • Cara membangun struktur organisasi yang efektif
    • Cara merencanakan kebutuhan dan penempatan SDM yang tepat
    • Cara melakukan perekrutan dan seleksi dengan menggunakan metode yang benar
    • Cara mengembangkan karyawan melalui program pembelajaran
    • Cara menilai kinerja dan optimalisasi
    • Cara memotivasi karyawan dan retensi karyawan
    • Cara memberikan keadilan dan kepuasan karyawan

    Outline Materi

    Struktur Organisasi: Membangun Model Efektif

    • Pendahuluan struktur organisasi
    • Pemilihan model struktur yang tepat
    • Implementasi struktur organisasi

    Perencanaan SDM: Kebutuhan dan Penempatan

    • Analisis kebutuhan SDM
    • Perencanaan jumlah dan kualitas SDM
    • Penempatan SDM dalam struktur organisasi

    Perekrutan & Seleksi: Proses dan Metode

    • Identifikasi kebutuhan perekrutan
    • Strategi perekrutan efektif
    • Proses seleksi kandidat

    Pembelajaran: Pengembangan Karyawan

    • Konsep model kompetensi
    • Penetapan standar kompetensi
    • Pengembangan kompetensi karyawan
    • Metode pembelajaran efektif
    • Pelaksanaan program pembelajaran
    • Evaluasi hasil pembelajaran

    Manajemen Kinerja: Penilaian dan Optimalisasi

    • Sistem penilaian kinerja
    • Pengelolaan kinerja karyawan
    • Optimalisasi kinerja organisasi

    Manajemen Karir: Motivasi dan Retensi Karyawan

    • Perencanaan karir jangka panjang
    • Strategi pengembangan karir
    • Retensi dan motivasi karyawan

    Kompensasi & Benefit: Keadilan dan Kepuasan Karyawan

    • Prinsip keadilan dalam kompensasi
    • Penyusunan skema kompensasi dan benefit
    • Evaluasi dan penyesuaian kompensasi dan benefit

    Siapa Saja Yang Wajib Ikut

    • Business Owner
    • HR Manager
    • HR Supervisor

    Baru Mengenal Human Plus? Klik disini untuk kenal lebih dekat


    YA, SAYA MAU BELI TIKET

    Fasilitas:

    • 1 Hari Tatap Muka
    • Seminar Kit
    • Coffee Break + Makan Siang
    • Sertifikat

    Investasi:

    Individual
    Normal : Rp 2.350.000/orang
    Early Bird : Rp 1.800.000/orang

    Corporate (dari perusahaan sama)
    Min. 3 peserta : Rp 1.475.000/orang
    Min. 5 peserta : Rp 1.320.000/orang

    SPECIAL BUNDLING!
    Join kelas HR Mastery dan CSM dapatkan tambahan diskon Rp 300.000

    * Early bird lunas H-14.
    *
    Harga corporate valid untuk perusahaan yang sama.
    * Diskon akan otomatis ditambahkan di halaman pembayaran.

    Silahkan mengisi jumlah tiket yang ingin dibeli dibawah ini. Anda bisa klik tanda +/- untuk menambah atau mengurangi jumlah tiket, atau langsung ketik angkanya. Kemudian anda bisa klik MASUKKAN KE KERANJANG untuk melanjutkan ke proses pembayaran.

Close My Cart
Close Recently Viewed
Close
Close
Categories
× Chat