Our Products

11 results

  • Sort by
    ...
  • Informasi Selengkapnya
    CEO Mentoring
  • View products
    Certified Productivity Specialist Rp 39,960,000

    Tanggal Pelaksanaan (Batch 1) :

    29-30 November, 1-2 Desember 2023 di Jakarta (Tahap-1)

    22-25 Januari 2024 di Kuningan, Jawa Barat (Tahap-2)

    YA, SAYA MAU MENDAFTAR

    Apa Itu Program CERTIFIED PRODUCTIVITY SPECALIST ?

    Program Sertifikasi Ahli Produktivitas adalah pelatihan yang dirancang secara khusus untuk membekali peserta, pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan bagi individu yang ingin menempuh ujian sertifikasi “ahli produktivitas” dari Association of Productivity Specialists (APS).

    Gelar ahli produktivitas atau Certified Productivity Specialist (CPS) hanya diberikan kepada individu yang sangat terampil dalam pekerjaan manajemen yang berkonsentrasi terutama pada aplikasi solusi produktivitas, seperti: pengembangan sistem operasi manajemen (management operating system), sistem kendali manajemen (management control system), penyempurnaan berkelanjutan (continual improvement), dll. Bidang ini merupakan hal yang paling mendasar atau fundamental bisnis bagi semua bidang industri, seperti: industri kreatif, jasa, manufaktur, pertambangan, restaurant, rumah sakit, pendidikan, perkebunan, peternakan, dan sebagainya.

    Para “Productivity Specialist” dapat berperan ganda dalam organisasi, pertama sebagai “penjaga” sistem manajerial dan standar operasional perusahaan. Di bawah pengawasannya, manajemen akan menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, sehingga semua orang dapat mematuhi standar prosedur operasi. Kedua, sebagai agen perubahan dan perbaikan di organisasi, baik perubahan dan perbaikan secara secara bertahap (kaizen) maupun secara besar-besaran (inovation).

    Sebagai pemimpin perubahan, mereka akan terlibat secara langsung di lapangan. Dengan keahlian yang dimilikinya, mereka akan bekerja secara terstruktur dan sistematis. Memulainya dengan mempelajari dan melakukan penelitian di lapangan, memeriksa sistem yang digunakan saat ini, mewawancarai para pekerja, supervisor dan manajer; kemudian menyajikan rencana terperinci peningkatan produktivitas dan kualitas, yang akan dilakukan.

    Sebagai seorang ahli produktivitas, mereka juga dapat berperan sebagai konsultan dan pelatih bagi anggota tim manajemen lainnya.

    Memerhatikan perannya yang strategis, para “productivity specialist” ini keberadaannya sangat penting untuk kesuksesan bisnis Anda. Disamping itu, dapat mengurangi ketergantungan perusahaan terhadap konsultan eksternal.

    Mengapa Perusahaan Penting untuk memiliki Ahli Produktivitas?

    • Membantu perusahaan menyiapkan sistem operasi manajemen yang efektif dan efisien, terstandarisasi dan terintegrasi dengan baik.
    • Sistem yang dibangun, akan sangat membantu tim manajemen perusahaan dalam mencapai produktivitas dan profitabilitas yang ditetapkan perusahaan.
    • Sistem yang dirancang oleh “Productivity Specialist” dibangun di atas prinsip-prinsip dasar dan manajemen terapan yang berlaku secara universal di semua bidang industri.
    • Sistem manajemen yang dibangun selalu disesuaikan dengan keadaan dan kebutuhan khusus di setiap perusahaan.
    • Program yang disusun bersifat menyeluruh dengan menitik beratkan pada sistem operasi dan sistem manajemen perusahaan.
    • Yang paling substansial dari peningkatan produktivitas ini adalah manfaat finansial yang terukur, jauh melampaui nilai investasi yang dikeluarkan untuk program peningkatan produktivitas.

    Siapa Yang Perlu Mengikuti Program Ini?

    • Para pemimpin organisasi (direktur, manajer, dan supervisor) yang ingin memiliki kemampuan di bidang manajemen yang berkonsentrasi terutama pada aplikasi solusi produktivitas dan peningkatan profitabilitas.
    • Mereka yang ditugaskan perusahaan untuk menyiapkan, mengembangkan dan atau melakukan standarisasi sistem operasi manajemen secara terintegrasi.
    • Mereka yang bekerja di bagian Performance Management, Business Process Improvement, Continuous Improvement, dan sejenisnya.
    • Mereka yang dipersiapkan untuk menjadi internal konsultan.
    • Mereka yang ingin menjadi manajer profesional.
    • Para konsultan manajemen dan praktisi productivity specialist yang keahlian atau kompetensinya ingin diakui di tingkat dunia.
    • Siapa saja yang ingin mendapatkan keuntungan dari keterampilan dalam mengembangkan sistem operasi manajemen bisnis yang efektif dan efisien.

    Apa yang akan Anda dapatkan?

    • Kemampuan untuk meningkatkan performa bisnis dengan menggunakan berbagai tools dan metode yang terintegrasi dan sistematis.
    • Kemampuan untuk membangun sistem operasi manajemen yang efektif dan efisien.
    • Kemampuan untuk mengembangkan sistem kendali manajemen (management control system)
    • Kemampuan untuk mengembangkan Program Peningkatan Berkelanjutan (continual improvement program) di organisasi
    • Sertifikat internasional sebagai Productivity Specialist, bagi peserta yang dinyatakan lulus

    Siapa yang menyelenggarakan Pelatihan dan Memberikan Sertifikasi?

    • Pelatihan diselenggarakan oleh Human Plus Institute, perusahaan konsultan dan pelatihan manajemen yang berdiri sejak tahun 2009. Pada tahun 2019 Human Plus Institute memperoleh lisensi dari Association of Productivity Specialists (APS), untuk menyelenggarakan program pelatihan sertifikasi di bidang Produktivitas. Hingga saat ini menempatkan kami sebagai satu-satunya lembaga pelatihan di dunia yang mendapat ijin untuk menyelenggarakan program pelatihan untuk umum.
    • Association of Productivity Specialist (APS) berkantor pusat di New York, USA. Adalah sebuah organisasi profesi yang kredibilitasnya diakui secara global dan memiliki anggota yang tersebar di lebih dari 100 negara di dunia.
    • Ujian sertifikasi dilakukan langsung oleh Association of Productivity Specialists (APS) dan sertifikatnya pun dikeluarkan oleh APS, yang berlaku secara internasional.
    • Sertifikasi berlaku Lifetime.
    • Ujian Sertifikasi hanya bagi yang mau dan tidak ada penambahan biaya.

    PENGAJAR

    • Armala, MPS
    • Bob Jacobson (hanya opening dan satu sesi) with Translator

    PERSYARATAN UNTUK MENGIKUTI PROGRAM CPS

    1. Memenuhi kriteria untuk mendapatkan CPS yang ditetapkan oleh APS.
    2. Telah mengikuti pelatihan How To Be The World Class Manager (WCM) dan Business Fundamental Skill (BFS) yang diselenggarakan oleh Human Plus Institute.
    3. Telah menerapkan materi WCM dan BFS dalam organisasi atau perusahaan masing-masing, dan telah terbukti meningkatkan produktivitas dan kinerja bagi organisasi atau departemen yang dipimpinnya (sebagai bahan case history).

    Baru Mengenal Human Plus? Klik disini untuk kenal lebih dekat

    YA, SAYA MAU MENDAFTAR

    INVESTASI UNTUK BIMBINGAN DAN UJIAN SERTIFIKASI

    Rp. 39.960.000 / orang.

    Sudah termasuk :

    • 80 jam pelatihan
    • Bimbingan untuk ujian sertifikasi internasional
    • Biaya keanggotaan APS (Association of Productivity Specialists)
    • Biaya ujian sertifikasi
    • Sertifikat pelatihan dari Human Plus Institute
    • Sertifikat internasional sebagai Certified Productivity Specialist dari APS (jika lulus)
    • Training kit
    • Coffee break + makan siang, selama pelatihan
    • Makan malam (hanya berlaku di Kuningan, Jawa Barat)

    Silahkan mengisi jumlah tiket yang ingin dibeli dibawah ini. Anda bisa klik tanda +/- untuk menambah atau mengurangi jumlah tiket, atau langsung ketik angkanya. Kemudian anda bisa klik MASUKKAN KE KERANJANG untuk melanjutkan ke proses pembayaran.

  • View products
    Coaching Skills for Manager

    Tanggal Pelaksanaan Tatap Muka:

    18 Juli 2023 di Jakarta

    YA, SAYA MAU BELI TIKET

    Menjawab Masalah Apa

    Tidak semua dari Tim kita membutuhkan pengembangan diri berupa training, bisa saja dengan pilihan pengembangan lainnya. Terutama untuk mereka yang high potential atau si superstar. Karyawan yang kemampuannya sudah tinggi. Mereka membutuhkan tantangan penugasan baru, cara terbaik adalah bukan mengirimkan mereka untuk ikut training atau bahkan membiarkan, namun ada opsi terbaik yaitu dengan pendekatan coaching agar semakin meningkatkan performa mereka.

    Prinsip coaching adalah fokus pada pengembangan potensi diri untuk memaksimalkan pengetahuan, kecakapan, dan kekuatan yang sudah disadari. Proses membangkitkan kesadaran diawali dari pengenalan pola perilaku, termasuk kebiasaan, kelemahan, dan hambatan mental yang dimiliki.
    Tidak seperti training yang cenderung bersifat jangka pendek, coaching membutuhkan waktu melalui serangkaian pertemuan yang berkesinambungan. Di setiap pertemuan coach dan coachee melakukan review terhadap hasil yang telah dicapai. Peran coach disini sebagai mitra yang memberikan feedback dari pengamatan yang sifatnya non-judgmental. Pada akhirnya, si coachee belajar mengenali dirinya dan tumbuh menjadi individu yang lebih dewasa dari kesuksesan dan kegagalan yang ia alami.
    Maka, coaching di tempat kerja terfokus pada pengembangkan keahlian dari setiap anggota tim melalui penetapan goal dan target, monitoring performa staf dan menyediakan feedback untuk setiap tugas yang dilakukan. Kini, semakin banyak perusahaan yang bisa melihat manfaat dari coaching, baik bagi perusahaan itu sendiri maupun bagi karyawannya.
    Cara ini juga akan membuat para manajer perusahaan mendapat kesempatan untuk mengembangkan keahlian coachingnya dan mengoptimalkan kemampuan tim untuk jangka waktu panjang. Lalu apa yang bisa dilakukan seorang manajer yang memiliki wawasan coaching di dalam perusahaan? Anda bisa memperhatikan antara seorang manajer yang memberi perintah saja dengan manajer yang meluangkan waktu untuk bekerja bersama anggota timnya secara professional. Komitmen untuk coaching yang menjadi kunci pembeda antara kedua tipe manajer tadi.
    Manajer yang sukses tahu bagaimana cara menawarkan dukungan dan memberi semangat bagi anggota tim dan membantu mereka memaksimalkan potensi diri agar bisa menempati posisi yang diinginkan dalam karirnya. Memiliki manajer dengan wawasan coaching juga akan membantu anggota tim terus fokus dan termotivasi pada goal.

    Apa Saja Yang Akan Dipelajari

    • Why Coaching Skill for Manager?
    • Apa itu Coaching?
    • Kompetensi Coaching
    • Demo Coaching
    • Memahami Coachee
    • Memahami Profil Tim

    Siapa Saja Yang Wajib Ikut

    • Business Owner
    • Manager
    • Supervisor

    Baru Mengenal Human Plus? Klik disini untuk kenal lebih dekat

    YA, SAYA MAU BELI TIKET

    Fasilitas:

    • 1 Hari Tatap Muka
    • Seminar Kit
    • Coffee Break + Makan Siang
    • Sertifikat

    Investasi:

    Individual
    Normal : Rp 2.350.000/orang
    Early Bird : Rp 1.800.000/orang

    Corporate (dari perusahaan sama)
    Min. 3 peserta : Rp 1.475.000/orang
    Min. 5 peserta : Rp 1.320.000/orang

    SPECIAL BUNDLING!
    Join kelas CSM dan HR Mastery dapatkan tambahan diskon Rp 300.000

    * Early bird lunas H-14.
    *     Harga corporate valid untuk perusahaan yang sama.
    * Diskon akan otomatis ditambahkan di halaman pembayaran.

    Silahkan mengisi jumlah tiket yang ingin dibeli dibawah ini. Anda bisa klik tanda +/- untuk menambah atau mengurangi jumlah tiket, atau langsung ketik angkanya. Kemudian anda bisa klik MASUKKAN KE KERANJANG untuk melanjutkan ke proses pembayaran.

  • View products
    Practical Business Plan Rp 7,326,000

    Setiap akhir tahun, para manajer–baik Top Management (CEO dan direktur) maupun Middle Manager (manajer madya)–sibuk menyusun Rencana Bisnis atau Bussiness Plan dalam forum resmi berupa RAKER (rapat kerja) maupun dalam forum tidak resmi.
    Output nya berupa penetapan Sasaran dan Target untuk dicapai pada tahun depan dan atau beberapa tahun berikutnya.
    Perusahaan yang memiliki tim manajemen yang baik, output rakernya bukan sekedar menetapkan sasaran dan target, namun dilengkapi dengan strategi pencapaian dan rencana anggaran.

    Pada sisi lain dalam kelompok usaha kecil, penetapan sasaran biasanya dilakukan oleh pemiliknya sendiri dengan cara tradisional–mengandalkan perasaan, suasana hati, bahkan adakalanya dilakukan berdasarkan emosi dan nafsu bisnis–bukan berdasarkan kaidah-kaidah ilmu manajemen.
    Satu-satunya rujukan yang digunakan adalah pencapaian periode yang sedang berjalan dan atau periode sebelumnya.

    Meskipun goal sudah ditetapkan secara matang dalam raker yang dilaksanakan selama berhari-hari, tidak sedikit perusahaan yang gagal dalam mencapai sasaran dan target yang sudah ditetapkannya tersebut.

    Kegagalan mencapai goal tersebut, bisa jadi karena penetapan goal nya yang kurang tepat. Atau mungkin juga karena goal nya belum diturunkan hingga ke tingkat pelaksana, sehingga belum ada rencana strategis pada level direktur, rencana taktis pada level manajer madya dan rencana operasional pada tingkat penyelia, sehingga menyulitkan eksekusi di lapangan.

    Bila Anda sedang bersiap menyusun Business Plan untuk tahun 2023 dan memerlukan bimbingan konsultan ahli, mari bergabung bersama kami dalam WORKSHOP PRACTICAL BUSINESS PLAN.
    Peserta akan kami bekali dengan suatu tools yang sangat sederhana dan praktis, namun telah teruji efektivitasnya pada ratusan perusahaan yang telah menjadi klien kami.

    Workshop ini dirancang untuk dihadiri oleh satu tim manajemen perusahaan.

    Pelaksanaan Workshop:
    Tanggal : 11 – 13 Desember 2023 (Batch 2)
    Waktu    : 08:00 – 22:00
    Tempat  : Training Centre Human Plus, Kuningan – Jawa Barat.

    Investasi:
    Rp. 36.630.000 untuk satu perusahaan (paket 5 orang).
    Tambahan per peserta Rp . 7.326.000

    Fasilitas:
    – 3x makan per hari
    – 2x coffee break per hari
    – Penginapan (kapsul)

    Silahkan mengisi jumlah tiket yang ingin dibeli dibawah ini. Anda bisa klik tanda +/- untuk menambah atau mengurangi jumlah tiket, atau langsung ketik angkanya. Kemudian anda bisa klik MASUKKAN KE KERANJANG untuk melanjutkan ke proses pembayaran.

  • View products
    Practical Problem Solving & Decision Making Rp 4,884,000

    Tanggal Pelaksanaan Tatap Muka:

    14-15 Desember 2023 di Kuningan, Jawa Barat (Batch 2)

    YA, SAYA MAU BELI TIKET

    Ingin menjadi seorang problem solver, seperti seorang konsultan?

    Dalam hidup dan pekerjaan, kita selalu dihadapkan pada berbagai persoalan. Mulai dari persoalan yang sederhana—seperti: ketinggalan barang dan kehabisan uang pada akhir bulan—sampai persoalan yang kompleks—seperti: target omset yang tidak tercapai, buruknya perilaku karyawan atau rendahnya produktivitas.  Karena itu kita dituntut memiliki kemampuan penyelesaian persoalan yang baik. Sayangnya, banyak pengelola bisnis yang lemah dalam penguasaan keterampilan manajerial ini. Padahal World Economic Forum (WEF) menegaskan bahwa complex problem solving adalah kemampuan terpenting yang paling dibutuhkan saat ini hingga beberapa tahun mendatang.

    Mengingat pentingnya penguasaan materi ini bagi para pengelola bisnis, kami menawarkan Pelatihan Practical PROSDEM (Problem Solving & Decision Making) untuk membantu peserta mengembangkan kemampuan berpikirnya sehingga memiliki keterampilan manajerial yang baik dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.

    Pelatihan ini dirancang berdasarkan best practice management yang telah kami terapkan saat membantu klien-klien kami dalam menyelesaikan berbagai permasalahan yang dihadapinya nya, sehingga efektivitasnya sudah teruji. Penyampaian materi juga dibawakan dengan pendekatan praktis—yang menjadi ciri khas kami—sehingga akan mudah diikuti dan dipahami, bahkan oleh orang awam sekalipun.

    Pelatihan selama 2 (dua) hari ini akan memberikan panduan langkah demi langkah, mulai dari menumbuhkan kesadaran tentang masalah dan persoalan, cara menganalisa situasi dan persoalan, teknik mengurai masalah yang kompleks menjadi sederhana, hingga menemukan akar permasalahan (root caused) secara sistematis dan komprehensif, melalui berbagai peralatan standar yang telah teruji. Termasuk didalamnya melatih kemampuan konseptual dalam menganalisa persoalan yang mungkin muncul (analisa potensial persoalan) sehingga peserta tidak hanya tahu tindakan perbaikan (corrective action) atas persoalan yang telah terjadi, namun juga mampu melakukan tindakan pencegahan (preventive action) atas persoalan yang mungkin terjadi.

    Bila mengikuti pelatihan ini dengan baik, peserta akan memiliki keterampilan “PROSDEM” yang sama dengan yang dimiliki oleh para konsultan di Human Plus Institute, karena materi yang diajarkan merupakan materi standar dalam pelatihan internal kami. Dengan demikian Anda akan menjadi seorang yang ahli dalam menghadapi tantangan yang kompleks dalam dunia bisnis, serta  akan mampu dengan cepat mengatasi setiap masalah yang muncul dan mengambil keputusan yang tepat.

    Segera daftarkan diri Anda dalam kelas Practical PROSDEM dan bersiaplah menjadi seorang problem solver yang handal.

    Siapa Saja Yang Wajib Ikut

    • Business Owner
    • Manager
    • Supervisor

    Baru Mengenal Human Plus? Klik disini untuk kenal lebih dekat

    YA, SAYA MAU BELI TIKET

    Fasilitas:

    1. 2 (dua) Hari Tatap Muka
    2. Seminar Kit
    3. Sertifikat
    4. Coffee Break 2x
    5. Makan Siang
    6. Menginap di Capsule Room (selama persediaan masih ada, chat admin untuk konfirmasi ketersediaan)
    7. Sarapan Pagi

    Investasi:

    Individual
    Normal : Rp 4.884.000/orang
    Early Bird : Rp 4.107.000/orang

    Corporate (min 5orang dari perusahaan sama)
    Normal : Rp 4.107.000/orang
    Early Bird : Rp 3.330.000/orang

     

    * Early bird lunas H-14.
    *     Harga corporate valid untuk perusahaan yang sama.
    * Diskon akan otomatis ditambahkan di halaman pembayaran.

    Silahkan mengisi jumlah tiket yang ingin dibeli dibawah ini. Anda bisa klik tanda +/- untuk menambah atau mengurangi jumlah tiket, atau langsung ketik angkanya. Kemudian anda bisa klik MASUKKAN KE KERANJANG untuk melanjutkan ke proses pembayaran.

  • View products
    Unlock The Secret of HR Mastery

    Tanggal Pelaksanaan Tatap Muka:

    17 Juli 2023 di Jakarta

    YA, SAYA MAU BELI TIKET

    Menjawab Masalah Apa

    Bukan hanya keahlian dan kemampuan karyawan, struktur organisasi yang tepat juga merupakan faktor penting dalam suksesnya sebuah perusahaan. Namun, bagaimana cara membangun model struktur organisasi yang efektif? Pertama-tama, kita perlu memilih model struktur yang tepat untuk organisasi kita. Setelah itu, implementasi struktur organisasi perlu dilakukan dengan cermat dan terencana.

    Namun, struktur organisasi yang efektif saja tidak cukup. Perencanaan SDM juga perlu dilakukan dengan baik. Dalam melakukan analisis kebutuhan SDM, kita harus memperhatikan jumlah dan kualitas SDM yang dibutuhkan. Selanjutnya, penempatan SDM dalam struktur organisasi juga perlu dipertimbangkan.

    Proses perekrutan dan seleksi karyawan juga merupakan hal penting yang harus diperhatikan. Identifikasi kebutuhan perekrutan, strategi perekrutan yang efektif, dan proses seleksi kandidat yang tepat akan memastikan bahwa kita mendapatkan karyawan yang tepat. Model kompetensi juga penting untuk memetakan standar kompetensi karyawan dan mengembangkan kompetensi mereka.

    Namun, pembelajaran juga sangat penting dalam pengembangan karyawan. Metode pembelajaran yang efektif, pelaksanaan program pembelajaran yang baik, dan evaluasi hasil pembelajaran akan memastikan bahwa karyawan kita terus berkembang.

    Manajemen kinerja juga merupakan bagian penting dalam sukses organisasi. Dengan sistem penilaian kinerja yang tepat, pengelolaan kinerja karyawan yang efektif, dan optimalisasi kinerja organisasi, kita dapat memastikan bahwa setiap karyawan memberikan kontribusi maksimal.

    Manajemen karir juga penting dalam memotivasi dan mempertahankan karyawan yang berkualitas. Perencanaan karir jangka panjang, strategi pengembangan karir, dan retensi karyawan dapat membantu kita mempertahankan karyawan yang memiliki potensi besar.

    Terakhir, kompensasi dan benefit juga perlu diperhatikan. Prinsip keadilan dalam kompensasi, penyusunan skema kompensasi dan benefit yang baik, dan evaluasi dan penyesuaian kompensasi dan benefit akan membantu meningkatkan kepuasan karyawan. Dengan demikian, sebuah organisasi dapat menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan produktif bagi karyawan dan perusahaan.

    Manfaat Yang Anda Diperoleh

    Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan memahami :

    • Cara membangun struktur organisasi yang efektif
    • Cara merencanakan kebutuhan dan penempatan SDM yang tepat
    • Cara melakukan perekrutan dan seleksi dengan menggunakan metode yang benar
    • Cara mengembangkan karyawan melalui program pembelajaran
    • Cara menilai kinerja dan optimalisasi
    • Cara memotivasi karyawan dan retensi karyawan
    • Cara memberikan keadilan dan kepuasan karyawan

    Outline Materi

    Struktur Organisasi: Membangun Model Efektif

    • Pendahuluan struktur organisasi
    • Pemilihan model struktur yang tepat
    • Implementasi struktur organisasi

    Perencanaan SDM: Kebutuhan dan Penempatan

    • Analisis kebutuhan SDM
    • Perencanaan jumlah dan kualitas SDM
    • Penempatan SDM dalam struktur organisasi

    Perekrutan & Seleksi: Proses dan Metode

    • Identifikasi kebutuhan perekrutan
    • Strategi perekrutan efektif
    • Proses seleksi kandidat

    Pembelajaran: Pengembangan Karyawan

    • Konsep model kompetensi
    • Penetapan standar kompetensi
    • Pengembangan kompetensi karyawan
    • Metode pembelajaran efektif
    • Pelaksanaan program pembelajaran
    • Evaluasi hasil pembelajaran

    Manajemen Kinerja: Penilaian dan Optimalisasi

    • Sistem penilaian kinerja
    • Pengelolaan kinerja karyawan
    • Optimalisasi kinerja organisasi

    Manajemen Karir: Motivasi dan Retensi Karyawan

    • Perencanaan karir jangka panjang
    • Strategi pengembangan karir
    • Retensi dan motivasi karyawan

    Kompensasi & Benefit: Keadilan dan Kepuasan Karyawan

    • Prinsip keadilan dalam kompensasi
    • Penyusunan skema kompensasi dan benefit
    • Evaluasi dan penyesuaian kompensasi dan benefit

    Siapa Saja Yang Wajib Ikut

    • Business Owner
    • HR Manager
    • HR Supervisor

    Baru Mengenal Human Plus? Klik disini untuk kenal lebih dekat

    YA, SAYA MAU BELI TIKET

    Fasilitas:

    • 1 Hari Tatap Muka
    • Seminar Kit
    • Coffee Break + Makan Siang
    • Sertifikat

    Investasi:

    Individual
    Normal : Rp 2.350.000/orang
    Early Bird : Rp 1.800.000/orang

    Corporate (dari perusahaan sama)
    Min. 3 peserta : Rp 1.475.000/orang
    Min. 5 peserta : Rp 1.320.000/orang

    SPECIAL BUNDLING!
    Join kelas HR Mastery dan CSM dapatkan tambahan diskon Rp 300.000

    * Early bird lunas H-14.
    *     Harga corporate valid untuk perusahaan yang sama.
    * Diskon akan otomatis ditambahkan di halaman pembayaran.

    Silahkan mengisi jumlah tiket yang ingin dibeli dibawah ini. Anda bisa klik tanda +/- untuk menambah atau mengurangi jumlah tiket, atau langsung ketik angkanya. Kemudian anda bisa klik MASUKKAN KE KERANJANG untuk melanjutkan ke proses pembayaran.

  • Limited
    View products
    World Class Manager Rp 6,160,500

    Tanggal Pelaksanaan OFFLINE:

    1. 29-31 Januari 2024 di Kuningan, Jawa Barat (Batch 109)

    YA, SAYA MAU BELI TIKET

    Menjawab Masalah Apa

    Banyak organisasi yang belum memiliki sistem pengembangan manajemen, akibatnya para pemimpin organisasi sering mengangkat karyawan yang tidak memiliki kemampuan manajerial sebagai manajerPadahal tidak semua orang cocok menjadi manajer

    Mereka yang dipromosikan biasanya adalah pelaksana senior terbaikMereka diangkat menjadi manajer karena memiliki keterampilan teknis yang baik, atau karena kejujuran, loyalitas dan dedikasi yang telah mereka tunjukan kepada perusahaan. Pemimpin itu mengira, kemampuan manajerial mereka akan meningkat secara otomatis.

    Para pemimpin organisasi perlu memperbaiki kekeliruannya, dengan memberikan pelatihan yang cukup. Karena posisi manajer memegang peranan yang sangat penting bagi pencapaian sasaran organisasi

    Pelatihan How To Be The World Class Manager menawarkan solusi untuk mengatasi masalah di atasPeserta akan dibekali dengan tiga ilmu dasar yang menjadi pondasi bagi manajer kelas dunia, yaituBasic Managerial Skills, Personal Leadership, dan Personal Productivity.

    Tujuan Pembelajaran

    Peserta memiliki kemampuan untuk menjalankan peran sebagai seorang manajer dengan standar kompetensi kelas dunia, sehingga bisa mengelola organisasi yang dipimpinnya secara efektif dan efisien.

    Diakhir sesi peserta akan mampu untuk:

    • Memiliki mindset sebagai seorang manajer kelas dunia menghilangkan mental block dan mengelola emosi dengan baik
    • Mengerti tugas pokok, fungsi dan tanggung jawab manajer sesuai dengan tingkatan manajemennya
    • Mengerti bagaimana cara meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan sikap mental yang diperlukan bagi seorang manajer kelas dunia
    • Memimpin perubahan dan menjadi agen perubahan bagi organisasi
    • Mengenali, mengidentifikasi dan menyelesaikan setiap persoalan. Mengelola diri (menghilangkan pemborosan waktu, menyusun prioritasdsb) dengan baik, sehingga mampu bekerja secara efektif dan efisien.
    • Membuat perencanaan bagi pencapaian sasaran.

    Apa Saja Yang Akan Dipelajari

    • Menyerap pengetahuan (knowledge) manajemen dengan baik dengan menyimak materi pembelajaran yang disusun secara sistematis supaya mudah dipahami dan disarikan dari puluhan tahun pengalaman di lapangan sebagai seorang manajer kelas dunia
    • Melatih keterampilan (skill) sebagai seorang manajer kelas dunia dengan mempraktekkan pengelolaan diri (self management) sebagai pondasi untuk mengelola orang lain (people management)
    • Melatih kebiasaan baru (new habit) dalam rangka menggembleng sikap mental (attitude) manajer kelas dunia sebagai seorang pembelajar dan pengelola dengan disiplin waktu dan disiplin diri

    Peserta

    Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh:

    1. Manajer Puncak (pemilik perusahaan, jajaran direksi, atau mereka yang harus mengerti dan menilai kinerja pada manajer dan supervisor)
    2. Manajer Lini Pertama Madya (general manager, senior manager, manajer, kepala bagian, kepala seksi, kepala unit, atau sebutan lainnya)
    3. Manager Lini Pertama (supervisor, foreman, lini leader atau sebutan lainnya)

    Pelatihan ini tidak mensyaratkan latar belakang pendidikan dan pengalaman.

    Baru Mengenal Human Plus? Klik disini untuk kenal lebih dekat

    YA, SAYA MAU BELI TIKET

    Fasilitas:

    KUNINGAN, JAWA BARAT

    1. 3 hari tatap muka
    2. Seminar Kit
    3. Sertifikat
    4. Kaos WCM
    5. Buku Saku Manajer & The Manager
    6. Coffee Break 2 x
    7. Makan Siang
    8. Menginap di Capsule Room (selama persediaan masih ada, chat admin untuk konfirmasi ketersediaan)

    DILUAR KUNINGAN

    1. 3 Hari Tatap Muka
    2. Seminar Kit
    3. Sertifikat
    4. Kaos WCM
    5. Coffee Break 2 x
    6. Makan Siang

    Investasi:

    Individual
    Normal : Rp 7.326.000/orang
    Early Bird : Rp 6.160.500/orang

    Corporate (min. 5 peserta dari perusahaan sama)
    Normal : Rp 6.160.500/orang
    Early Bird : Rp 4.995.000/orang

    * Early bird lunas H-14.
    *     Harga corporate valid untuk perusahaan yang sama.
    * Diskon akan otomatis ditambahkan di halaman pembayaran.

    Silahkan mengisi jumlah tiket yang ingin dibeli dibawah ini. Anda bisa klik tanda +/- untuk menambah atau mengurangi jumlah tiket, atau langsung ketik angkanya. Kemudian anda bisa klik MASUKKAN KE KERANJANG untuk melanjutkan ke proses pembayaran.

  • Limited
    View products
    Business Fundamental Skills Rp 6,160,500

    Tanggal Pelaksanaan Offline:

    1. 29-2 Maret 2024 di Kuningan, Jawa Barat (Batch 39)

    YA, SAYA MAU BELI TIKET

    Menjawab Masalah Apa

    Bisnis itu tidak bergantung pada apa bisnisnyatetapi sangat bergantung pada cara menjalankan atau sistem operasi nyaItulah alasan, mengapa ada bisnis yang sukses dan banyak yang tidak, meskipun bidang bisnisukuran dan kondisi pasarnya sama.

    Peranan sistem operasi manajemen ini sangat penting bagi keberhasilan perusahaan Namun banyak perusahaan yang justru menyerahkan penyusunan sistem operasinya kepada orang yang tidak kompeten, sehingga wajar bila kinerjanya buruk dan pertumbuhannya terbatas

    Ada juga perusahaan ya ng sangat bergantung pada seseorang, entah pemiliknya sendiri atau seorang talent yang bekerja di sana. Perusahaan yang dioperasikan seperti ini, kelangsungan hidupnya sangat rawan, karena “hidup-mati” nya bergantung pada yang bersangkutan.

    Perusahaan-perusahaan seperti initidak memiliki pondasi bisnis yang kokoh, sehingga membahayakan bagi perusahaan itu sendiri.

    Tujuan Pembelajaran

    Peserta memiliki kemampuan untuk membuat dan mengembangkan sistem operasi manajemen yang efektif dan efisien, sehingga perusahaan memiliki pondasi bisnis yang kuatCetelah mengikuti pelatihan ini peserta akan memahami :

    • Cara memetakan dan menyusun proses bisnis yang tepat
    • Cara meningkatkan produktivitas
    • Cara membuat sistem operasi manajemen yang efektif dan efisien
    • Cara membuat sistem kontrol manajemen bagi pencapaian sasaran organisasi
    • Cara menyusun standar aktivitas atau standar proses (norm) untuk standarisasi pekerjaan, agar tidak mudah diikuti oleh pesaing
    • Cara menyusun standar prosedur operasi dan instruksi kerja
    • Cara menganalisa beban kerja yang benaruntuk menghitung kebutuhan sumber daya yang diperlukan.
    • Peningkatan berkesinambungan (continuous improvement)
    • Cara menyusun sistem pengembangan SDM bagi peningkatan kompetensi

    Apa Saja Yang Akan Dipelajari

    • Cara membuat dan menyusun SISTEM dan NORM agar memiliki standar yang tinggi untuk operasi bisnis yang efektif dan efisien, sehingga tidak mudah diikuti oleh pesaing.
    • Cara membuat dan mengembangkan ‘Management Control System’ (sistem kendali manajemen) yang efektif, untuk mempertahankan profitabilitas yang tinggi.
    • Cara membangun tim agar mampu mengimplementasikan sistem tanpa menyebabkan kepanikan masal. Dan cara mengembangkan tim manajemen agar mampu mengelola perusahaan berstandar internasional.

    Siapa Saja Yang Wajib Ikut

    • Manager Puncak
    • Manager
    • Supervisor

    Baru Mengenal Human Plus? Klik disini untuk kenal lebih dekat

    YA, SAYA MAU BELI TIKET

    Fasilitas:

    KUNINGAN, JAWA BARAT

    1. 3 hari tatap muka
    2. Seminar Kit
    3. Sertifikat
    4. Kaos BFS
    5. Buku Saku Manajer & The Manager
    6. Coffee Break 2 x
    7. Makan Siang
    8. Menginap di Capsule Room (selama persediaan masih ada, chat admin untuk konfirmasi ketersediaan)
    9. Sarapan Pagi

    DILUAR KUNINGAN, JAWA BARAT

    1. 3 Hari Tatap Muka
    2. Seminar Kit
    3. Sertifikat
    4. Kaos BFS
    5. Coffee Break 2 x
    6. Makan Siang

    Investasi:

    Individual
    Normal : Rp 7.326.000/orang
    Early Bird : Rp 6.160.500/orang

    Corporate (min. 5 peserta dari perusahaan sama)
    Normal : Rp 6.160.500/orang
    Early Bird : Rp 4.995.000/orang

    * Early bird lunas H-14.
    *     Harga corporate valid untuk perusahaan yang sama.
    * Diskon akan otomatis ditambahkan di halaman pembayaran.

    Silahkan mengisi jumlah tiket yang ingin dibeli dibawah ini. Anda bisa klik tanda +/- untuk menambah atau mengurangi jumlah tiket, atau langsung ketik angkanya. Kemudian anda bisa klik MASUKKAN KE KERANJANG untuk melanjutkan ke proses pembayaran.

  • Limited
    View products
    Train The Trainer Rp 4,995,000

    Tanggal Pelaksanaan Offline:

    1. 30-1 Juni 2024 di Human Plus Training Center, Kuningan – Jawa Barat (Batch 18)

    YA, SAYA MAU BELI TIKET

    Menjawab Masalah Apa

    Banyak manajer yang menghabiskan waktunya untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan teknis dan operasional. Padahal manajer itu mestinya bekerja melalui orang lain, bukan melakukan semuanya seorang diri. Para manager tersebut bukannya tidak mau mendelegasikan pekerjaan, namun karena anggota timnya tidak dapat diandalkan. Mereka merasa bahwa kompetensi karyawannya sangat lemah.

    Sebenarnya persoalan ini muncul karena mereka beranggapan bahwa meningkatkan kompetensi karyawan itu adalah urusan bagian HRD, bukan tanggung jawabnya. Padahal tugas MELATIH itu adalah tugas setiap manajer. Karena itu perlu kesadaran bahwa setiap manajer berperan sebagai seorang PELATIH.
    Pelatihan yang dilakukan perlu dilakukan setiap saat, bukan setahun sekali. Dengan demikian peningkatan kompetensi karyawan dapat terjadi, karena dilatih dan disupervisi langsung oleh atasannya.

    Persoalan lain yang muncul adalah  kemampuan mengajar para manajer yang terbatas. Meskipun para manajer umumnya sangat menguasai bidangnya, namun mereka tidak mampu menggandakan keahlian yang dimiliki kepada bawahannya. Memberikan pelatihan memang bukan sekedar berbagi pengetahuan atau pengalaman, dibutuhkan berbagai keterampilan dasar agar mampu melatih karyawan dengan baik.

    Pelatihan Train The Trainer akan membimbing Manager menjadi trainer hebat, sehingga mampu mentransfer keahlian yang dimilikinya dengan baik kepada bawahan atau siapapun yang dilatihnya.

    Manfaat Yang Anda Peroleh

    Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan :
    – Memiliki pola pikir dan kesadaran yang tinggi tentang perannya sebagai seorang pelatih.
    – Memiliki kemampuan berbicara secara efektif.
    – Memiliki kemampuan berbicara di depan umum dengan percaya diri dan mengesankan.
    – Memiliki kemampuan dalam menyusun materi sesuai dengan konsep deliberate practice dan deep practice.
    – Memiliki kemampuan dalam menyiapkan materi secara terstruktur dan sistematis
    – Memiliki kemampuan dalam mendesain suatu program pembelajaran bagi perusahaan.

    Apa Saja Yang Akan Dipelajari

    – Effective Communication Skills
    – Public Speaking
    – Presentation Skills
    – Learning Design

    Siapa Saja Yang Wajib Ikut

    – Direktur
    – Manager
    – Supervisor
    – Internal Trainer
    – Widyaiswara
    – atau siapapun yang ingin menguasai ilmu tentang pelatihan, atau yang ingin menjadi trainer

    Baru Mengenal Human Plus? Klik disini untuk kenal lebih dekat

    YA, SAYA MAU BELI TIKET

    Fasilitas:

    KUNINGAN, JAWA BARAT

    1. 3 hari tatap muka
    2. Seminar Kit
    3. Sertifikat
    4. Coffee Break 2 x
    5. Makan Siang
    6. Menginap di Capsule Room (selama persediaan masih ada, chat admin untuk konfirmasi ketersediaan)

    DILUAR KUNINGAN

    1. 3 Hari Tatap Muka
    2. Seminar Kit
    3. Sertifikat
    4. Coffee Break 2 x
    5. Makan Siang

    Investasi:

    Individual
    Normal : Rp 6.160.500/orang
    Early Bird : Rp 4.995.000/orang

    Corporate (dari perusahaan sama)
    min. 5 peserta : Rp 3.996.000 / orang

    * Early bird lunas H-14.
    *     Harga corporate valid untuk perusahaan yang sama.
    * Diskon akan otomatis ditambahkan di halaman pembayaran.

    Silahkan mengisi jumlah tiket yang ingin dibeli dibawah ini. Anda bisa klik tanda +/- untuk menambah atau mengurangi jumlah tiket, atau langsung ketik angkanya. Kemudian anda bisa klik MASUKKAN KE KERANJANG untuk melanjutkan ke proses pembayaran.

  • Limited
    View products
    4 Disiplin Manajemen (4DM) Rp 4,107,000

    Pelatihan Managerial Skills untuk Manager & Supervisor


    Tanggal Pelaksanaan Pelatihan Tatap Muka :

    1.  1-2 Februari 2024 di Kuningan, Jawa Barat

    YA, SAYA MAU BELI TIKET

    Menjawab Masalah Apa?

    Membuat goal/ sasaran adalah hal yang mudah. Namun, menurunkannya adalah hal lain. Yang menjadi tantangannya adalah bagaimana membuat sasaran itu mudah dipahami hingga level operator. Sehingga, eksekusi sangat mudah dilakukan.

    Pengalaman kami saat mendampingi banyak klien di berbagai bidang bisnis dalam membuat goal dan rencana strategisnya, banyak yang salah kaprah. 85% perusahaan tidak berhasil menurunkan goalnya dengan baik. Sehingga, yang terjadi adalah tim sangat sibuk pada hal yang tidak mendekatkannya dengan goal/ sasaran.

    Celakanya lagi adalah 81% Karyawan dari hasil survei mengatakan tidak dimintai pertanggung jawaban atas hasil pencapaian.

    Manfaat Yang Anda Peroleh

    Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan memahami :

    • Memahami prinsip-prinsip dasar pembuatan goal dan cara menurunkannya sampai kelevel bawah berdasarkan dari pengalaman practice di berbagai project pendampingan.
    • Memahami prinsip-prinsip dasar pembuatan plan dimulai dari pembuatan strategic plan sederhana sampai dengan menurunkan nya menjadi operational plan untuk team supervisor .
    • Menjalankan peran sebagai seorang pemimpin untuk memudahkan eksekusi di lapangan dengan baik, fasilitator kami akan banyak sharing pengalaman menangani team yang jauh lebih muda maupun jauh lebih senior.
    • Peserta akan mudah membuat laporan dengan benar serta dashboard yang baik seperti apa di posisinya masing-masing. Baik dashboard untuk pemimpin maupun dashboard untuk level staff.
    • Peserta memahami bagaimana cara menciptakan irama akuntabiltas di anggota team dengan cara mereview secara efektif dan efisien.
    • Peserta akan banyak berlatih dengan studi kasus nya masing-masing perusahaannya.

    Peserta

    Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh:

    1. Manajer Puncak (pemilik perusahaan, jajaran direksi, atau mereka yang harus mengerti dan menilai kinerja pada manajer dan supervisor)
    2. Manajer Lini Pertama Madya (general manager, senior manager, manajer, kepala bagian, kepala seksi, kepala unit, atau sebutan lainnya)
    3. Manager Lini Pertama (supervisor, foreman, lini leader atau sebutan lainnya)

    Pelatihan ini tidak mensyaratkan latar belakang pendidikan dan pengalaman.

    Keistimewaan Kami

    Program pelatihan kami dirancang untuk menyediakan kesempatan bagi peserta untuk belajar dari pengalaman manajer profesional dan praktisi bisnis sukses, sehingga bisa secara signifikan meningkatkan kemampuan konseptualnya. Materi yang di sadur juga berdasarkan pengalaman-pengalaman di lapangan dalam membantu ratusan client mencapai performa terbaiknya. Dengan demikian proses pembelajaran dan pengembangan dapat berlangsung secara berkelanjutan; tidak berhenti setelah pelatihan selesai.

    Saat ini, kami telah berhasil membantu ratusan perusahaan meningkatkan produktifitas, penjualan dan profitabilitasnya. Juga telah melatih puluhan ribu supervisor, manajer, direksi dan pemilik perusahaan untuk meningkatkan leadership dan managerial skills-nya. Kesuksesan ini diraih lewat pendekatan yang mudah dipahami oleh setiap peserta yang mengikuti program.

    Metoda-metoda yang kami gunakan dikembangkan oleh para manajer profesional dan praktisi bisnis sukses, bukan oleh akademisi atau praktisi, sehingga materi yang kami sampaikan lebih berorientasi pada hal “taktis” yang bersifat aplikatif. Hal ini sangat berbeda dengan metode yang dikembangkan oleh akademisi yang lebih bersifat teoritis dan konseptual, sehingga tidak mudah dipahami apalagi diimplementasikan.

    Baru Mengenal Human Plus? Klik disini untuk kenal lebih dekat

    YA, SAYA MAU BELI TIKET

    Fasilitas:

    KUNINGAN, JAWA BARAT

    1. 2 hari tatap muka
    2. Seminar Kit
    3. Sertifikat
    4. Coffee Break 2 x
    5. Makan Siang
    6. Menginap di Capsule Room (selama persediaan masih ada, chat admin untuk konfirmasi ketersediaan)
    7. Sarapan Pagi

    DILUAR KUNINGAN

    1. 2 Hari Tatap Muka
    2. Seminar Kit
    3. Sertifikat
    4. Coffee Break 2 x
    5. Makan Siang

    Investasi:

    Individual
    Normal : Rp 4.884.000/orang
    Early Bird : Rp 4.107.000/orang

    Corporate (min. 5 peserta dari perusahaan sama)
    Normal : Rp 4.107.000/orang
    Early Bird : Rp 3.330.000/orang

    * Early bird lunas H-14.
    *     Harga corporate valid untuk perusahaan yang sama.
    * Diskon akan otomatis ditambahkan di halaman pembayaran.

    Silahkan mengisi jumlah tiket yang ingin dibeli dibawah ini. Anda bisa klik tanda +/- untuk menambah atau mengurangi jumlah tiket, atau langsung ketik angkanya. Kemudian anda bisa klik MASUKKAN KE KERANJANG untuk melanjutkan ke proses pembayaran.

  • Informasi Selengkapnya
    Logistic Management
Close My Cart
Close Recently Viewed
Close
Close
Categories
× Chat